1. Kuidas saada mitu põlvkonda “samale lehele” seoses eetika ja eetilise käitumisega? See on esimene kord Ameerika ajaloos, kus 5 põlvkonda töötab koos samal ajal. Meil on põlvkonnad nagu beebi boomers, Xpõlvkond, Ypõlvkond, sajandivahetuselapsed ja nüüd digitaalne põlvkond, kes on sündunud peale 1990ndaid. Kõikidel nenedel põlvkondadel on oma määratlus, taju, arusaam, mis on eetiline mis…
Kuu: aprill 2014
Usalda aga kontrolli
Pealkiri on tegelikult vastuoluline. Usaldus tähendab ehk võimu ja vastutuse jagamist ja eeldust, et usaldatu saab hakkama? Kas saab natuke usaldada? Osaliselt? Usaldus on kallis asi, seda ei saa odavalt jagada. Usaldusel on kõrge väärtus. Kui usaldust odavalt jagada on vaja ka kontrolli. Mida vähem usaldan, seda rohkem peaks kontrollima. Oluline on leida tasakaal, mil…
Palju tahet võidab isikuomadused
Jack Welch kirjutas aastaid tagasi oma General Electricu juhtimisest raamatu Winning. Viimane on kogukas ja Welchililkult konkreetne kirjatükk. Tema juhtimise stiil oli nõudlik. Jagab ta töötajad peamiselt kolme kategooriasse, 20% eriti tublisid, 70% keskpäraseid ja häid ning 10%, keda tuleb igal aastal ära saata. Kui lahterdada juhte kahte kategooriasse, siis üldistades oleksid need pehmed ja…
Miks me läbikukume?
http://www.ted.com/talks/larry_smith_why_you_will_fail_to_have_a_great_career?awesm=on.ted.com_b08Lo&utm_source=l.facebook.com&utm_content=awesm-publisher&utm_medium=on.ted.com-facebook-share&utm_campaign=#t-894784 Väga inspireeriv video sellest, kuidas me hirmu tõttu jätame tegemata nii mõndagi, aga peaasjalikult kõige tähtsama, ei järgi oma kirge.
Hea koosolek sõltub juhist
Juhid tahavad näha progressi ja arengut. Kui koosolekud on ilma arengu või sihita ei oota inimesed ja isegi juhid nendel osalemist. Osad juhid pigem ignoreerivad koosolekuid, selleks et teha “midagi” tähtsamat. Aegajalt on arvamusi, et koosolekud on mõttetud ja ajaraiskamine. Head juhid aga arvavad, et koosolekud hädavajalikud. Nende loomiseks on vajalik kultuur, mis ütleb “need…
Kui juht lubab kõike…
Iga juht seisab aegajalt silmitsi otsustega, mida on raske elluviia, sest see läheb “midagi” maksma. Alati mitte raha, vahest suhteid, aga palju enam populaarsust. Enamus inimesi tahab meeldida kellelegi. Juht, kes tahab meeldida oma töötajatele soovib olla nende meelejärgi. Kusjuures ei ole lihtne meeldida kõigile. Selleks peaks tegema kõike, mida teised tahavad. Kõike! Kui lapsevanema…
Sinu suurimad sõbrad – rutiin ja distsipliin.
Paljud kardavad rutiini. Rääkisin sõbraga, kes on kindlasti maailma kõige rahutum hing, pisut liialdades muidugi, ütles, et ta sureks ära, kui rutiini langeb. Sellele mõeldes sain aru, et ta mõtleb teatud sorti rutiini. Igavat mõtestamata tegevuse kordust, mille tagajärg on mõttetu. Kõik rutiin ei tapa. Osa teeb tugevaks. Rutiin võib olla lihtsalt kulgemine, hamba pesu,…
Kriitika vajab usaldust
Kriitika on selgelt ülesehitav või lõhkuv. Sõltub see peamiselt suhtumisest ja suhtest. Kuidas kriitikat teeme, millise meelsusega ning milline on suhe inimeste vahel, kes kriitikat annavad-võtavad. Selleks, et saaksin kellegile nõu anda või soovitust, mis oleks muutva jõuga on vajalik suhet, mille aluseks on usaldus. Veelgi enam hakkasin mõtlema, et kriitika aluseks on motiiv. Miks…
Lugesin ajalehti Terevisioonis
http://etv.err.ee/index.php?05629907&video=11425#.Uz1EQMeQNZ8
