Kuu: juuni 2014

  Ma olen alati arvanud, et mida suurepärasemaks saad, seda enam kasvab ka vastupanu. See ei ole väline, pigem sisemine võitlus. See on tasand, mis välja ei pruugi kohe paista, aga mõjutab tulemusi. Mis on need kolm, millega ehk enim olen pidanud ise kõige rohkem tegelema?   1. Enesekesksus – juht, kes imetleb ennast peeglist, keskendudes kõigele muule,…

Olen hakanud mõistma, miks on keskmine Eesti ettevõte 3 aastane, kui pillid kotti pannakse. Vähene suhtlemine. Ühel sõbral oli suur soov teha oma ettevõte. Mis on üsna tavapärane, et lahkutakse suurettevõttest ja minnakse koos mõne võtmeisikuga ja tehakse uus, samal alal tegutsev konkurent. Kui suures ettevõttes on struktuur paigas, teatud väärtused  kokkulepitud, tasud, töökorraldus, hierarhia,…

Vestlesin täna hulga juhtidega, keda kõiki ühendab üks soov – olla parem juht. Arutluse käigus ilmnesid asjaolud, nagu näiteks kui tekib kahtlus kellegi töötaja pädevuses või sobimatuses, miks on nii raske teha otsust lahku minekuks? Miks peame muutusi looma jõumeetoditel ja hilinenult?  Üks võimalik lahendus mitte muuta jõumeetodil ja hilinenult on luua kõigile arusaadav ning läbipaistev mõõdikutesüsteem. Mida…