Olen hakanud mõistma, miks on keskmine Eesti ettevõte 3 aastane, kui pillid kotti pannakse. Vähene suhtlemine.
Ühel sõbral oli suur soov teha oma ettevõte. Mis on üsna tavapärane, et lahkutakse suurettevõttest ja minnakse koos mõne võtmeisikuga ja tehakse uus, samal alal tegutsev konkurent. Kui suures ettevõttes on struktuur paigas, teatud väärtused kokkulepitud, tasud, töökorraldus, hierarhia, siis uues tuleb see kõik läbikäia. Ma muidugi üldistan ja lihtsustan, aga see lihtne näost näkku asjade läbirääkimine ja kirja panemine või selle mitte tegemine sai saatuslikuks ka minu sõbra ettevõtmises. Ühel päeval ei tulnud teine partner tööle, teisel päeval ka mitte, kolmandal lõunast. Kas kõik on ok? Vastas ta et jap. “Meil on ju oma ettevõte, teeme mis tahame.”
Võite juba ise ettekujutada, mis sellest kaks kuud kestnud ettevõtmisest sai… ei ole enam äri ega sõprust.
Igasugune suhtlemine on hea, eriti kui seda tehakse lahtiste ja avatud kaartidega ning siis käiakse oma sõnade järele.
Kaks MUST BE vestlust teemadel ootused:
1. Küsi millised on nende ootused sulle, kes sinult midagi ootavad
2. Selgita oma ootusi inimestele, kellelt sina midagi ootad
3. Leidke ühine taktika ootuste täitmiseks
Need ei lahenda kogu ärikestel tulevaid muresid või väljakutseid, aga suhtlemine on hea eeldus asjade lahti või kinni rääkimiseks. Lihtne ja keeruline samaaegselt. Ilma ei saa.
