UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Visioonist on palju räägitud. Keegi ütles ühel konverentsil, kui peaesineja rääkis visiooni tähtsusest, et “ma olen seda miljon korda kuulnud, ära tüütab. Ta võiks rääkida millestki huvitamast.” Küsisin, mis see võiks olla:”Midagi, millega mul oleks midagi peale hakata.” Klišeed on äraleierdatud SÕNAD ilma TULEMUSLIKE tegudeta. Ükski töötaja ei usu juhti, kes räägib, aga ei…
Kord helistas tütar mulle ja küsis: “Issi, mis sa teed,” vastasin, et “tööd.” “Mis tööd sa teed?” küsis tütar. Vastasin, et “juhi tööd”. Mida juht teeb? Juhi töö on töö inimestega. Kaldume juhtidena keskenduma protsesside ja süsteemide loomisele, haldamisele, kontrollimisele, kui tegelikkuses on juhi üks peamisi rolle selge visiooni loomine ja järgmine, väärtuste paika panemein visioon…
1. Tahad valesid asju 2. Ei pinguta piisavalt 3. Ei oska Lahendused – 1. Keskendun oma tugevustele 2. Teen vähem, aga keskendumalt 3. Õpin 5 min päevas
Räägitakse, et on olemas kriisiaja ja rahuaja juhid. Esimesed on need, kes on otsustava loomuga, kiired ja koheselt tegutsejad. Teised aga pigem hoiavad, ei kiirusta, enamjaolt analüütilisemat laadi ja tunduvalt rahulikuma loomuga. Kuulsin kunagi lugu ettevõttest, kus teatud muutusi saadeti alati elluviima “tank” ning tema järgi juht nimega “nuuskpiiritus”. Esimene juht viis ellu muutusi ning teine turgutas. Kas…
Loading...