Öeldakse, et suppi kuumalt ei sööda. Aga kas enamus suppe mitte ei söödagi kuumalt? Külm supp on eraldi kategooria ja on külmalt söömiseks mõeldud. Ütluse taga on mõtteviis, et lase emotsioonidel vaibuda ja tegele siis… aga negatiivne emotsioon pääseb vestluses valla tavaliselt seetõttu, et teemat võetakse isiklikult või minnakse isiklikuks. Enamustes olukordades on aga põhjus…
Kuu: november 2014
Uue ajastu juht – avatud!
Oled kuulnud väljendit, et tippjuhid on tipus üksi? Neil ei ole ülemusi, vähe sõpru ning nende elu on väga planeeritud. Kostub igav, aegunud. Meenub ühe tippjuhi lugu, kus ta oli lasknud endal ehitada eraldi lifti, et ei peaks töötajatega kokku puutuma. On see päriselt võimalik? Paljud juhid sulgevad ennast, mitte ainult füüsiliselt oma privaatsesse bürosse, vaid…
Kui palju on piisav?
“Henri on ju kõigest 18, ta ei peagi teadma mida teha, lase tal otsida oma kohta” ütles ema isaga vaieldes, mis nende pojast peaks saama. “Mis mõttes, minu isa rääkis mulle juba varakult, tööd tuleb teha, et tagada perele hea elamine. Mis vahet seal on, mida teha, peaasi, et leib laual.” “Kas see, kus oleme ei…
3 õppetundi, millest õppida
Ilmus Äripäevas 2014 Nov Sageli räägitakse sellest, mida teha, et olla edukam. Samas on palju asju, mida mitte teha, millest juhid peaksid hoiduma. Rahvatarkuski õpetab, et tark õpib vigadest või et sama reha otsa pole mõistlik kaks korda astuda. Hea juht näeb mustreid. Viimane viitab selgelt kordusele, seega sama asja on varemgi nähtud või ise…
Stress tapab tänulikkuse
Olen peagi esinemas ühes ettevõttes teemal “Kuidas muutuda, kui muutumine on raske?”. Kõigile kellele teemat tutvustan ütlevad, appi kui põnev. Huvitav miks? Kas muutumine on nii põnev teema või hoopis muutuste paradoks. Muutuda ei taha aga samas peab ja kui tahan siis on raske? Olen leidnud teemat ettevalmistades palju huvitavat. Ühe selle nimetaksin siin täna ära ja…
Traditsioonile motiveerimine ei toimi enam…
Mind üllatas pealkiri, enam ei ole vaja motiveerida inimesi. “Mida ma siis peale hakkan, see on mu töö,” mõtlesin raamatu pealkirja ja sissejuhatust lugedes. Autor Susan Fowler ütleb, et me ei peaks tegelema piitsa ja präänikuga, vaid aitama inimestel tuvastada need motivatsiooni tõstvad tegurid, sest sund ja raha on lühiajalised motivaatorid. Susan Fowler ütleb: “Ära püüa oma…