UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Jääb mulle aegajalt ette. Olgu siis olukorras, kus peaksin kedagi tänama, andma kellelegi õiguse või lihtsalt tegema tööd, mis aitab (mitte ainult mind) vaid kõiki, kellest ma hoolin. Me oleme samastamas motivatsiooni rahaga. Raha = motivatsioon. Inimese EGO = raha = motivatsioon. Mida rohkem raha, seda suurem ego. Ja siis juhtub vastupidi, et meil jääb…
Eesmärk on midagi saada. Sul tuleb selleks kellegi poole pöörduda, et küsida soovitud toetust või hinnangut. Proovi järgmist läbiproovitud esitlust. See ei tööta alati ja kõigiga, aga üldjuhul toimib. Alusta tänamisega: – tänan eeskujuks olemise eest – tänan artikli x eest – tänan, et avastasite õnnevalemi – tänan, et hoolite inimestest Nüüd räägi oma eesmärgist:…
1. Inimesed soovivad, et neid märgatakse. Nad tahavad, et nende puudumisel, kolleegid seda märkaks. Meis kõigis on soov olla märgatud, see vajadus on meis sügaval sisimas sisse programmeeritud. Tegevus: märka inimesi, ära kõnni neist mööda. 2. Me tahame teha tööd, millel on tähendus. Tahame teha valikuid, võimalusega eksida. Sageli käivad inimesed tööl raha ja juhi…
Kolleege, lähedasi, sisaldab see endas mitmeid negatiivseid ilminguid nagu: ma ei hooli sinust ma ei mõista sind sul ei ole õigus sa oled rumal sa raiskad mu aega See on pigem ime, et keegi tahab veel inimesega rääkida, kes nii mõtleb ja väljendub. “Ma olen targem” on peegel soovimatusest teist inimest ära kuulata. Või kiirustav…
Ma astun sisse Sinu ärisse ja kogen seda. Füüsiliselt, emotsionaalselt ja hingeliselt. Sa ei peaks sõnagi ütlema, kui ma juba olen kokku puutunud Sinu äri kultuuriga. Organisatsiooni kultuur muudab kõike. Kultuur võidab strateegia. Kultuur võidab taktika. Suurepärane kultuur õnnestub. Liiga palju juhte jääb lõksu, keskendudes lihtsalt ellujäämisele, töö ära tegemisele, edasi liikumisele, ohverdades kultuuri. Mida…
Raske on mõista vastutust ilma isiklikult võtmata. Ma teen oma tööd oma annete ja oskustega. Ma ärkan igal hommikul selleks, et jätta panus, muuta ja teha tööd, mis mulle meeldib. Järelikult on see piisavalt isiklik. Hoolimine on isiklik. Kui me ebaõnnestume, ei ole see isiklik. Sinu lähenemine ebaõnnestus. Sinu taktika ebaõnnestus. Sinu strateegia ebaõnnestus. Sinu…
“Ma ei tea,” vastas poeg isa küsimuse peale. “Kuidas ei tea, mingid mõtted peaksid sul ju olema? jätkas isa. Poeg vaikis. Ainus mida ta päriselt teadis ja tundis oli surve, mida isa talle peale pani. Ühiskonna surve, kellekski saada on needus, mis sööb ära võimaluse kogeda protsessi ilu ja muidugi ka valu. Valmis vastused võtavad…
Ma tean, et ei tundub isiklik. Sageli inimesed nii ka väljenduvad ja panevad meid nii tundma. Ära solvu, see pole isiklik. 2013 aastal kirjutas Seth Godin loo pealkirjaga: “Mida tähendab ei? Ei tähendab: Mul on liiga kiire Ma ei usalda sind See ei ole minu todo listis Mu ülemus ei luba Ma kardan sellega edasi…
Me ülehindame ennast, pidevalt. See on hea ja halb samaaegselt. Üheltpoolt ajab see meid voodist välja, aitab alustada keerukaid projekte ja teha oma tööd. Ülehindamine on enesekindluse üks komponente. Teiselt poolt pärsib enese ülehindamine arengut, kuna arvame endast paremini, kui tegelikkuses oleme. Alahindamine viib aga moraali languseni, mis takistab kõike ja eriti väärtuse loomist. Tasakaal…
Loading...