UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Mulle meenub pisut aega tagasi soov minna õppima Hispaania keelt. Jagasin seda mõtet sõpradega. Aga milleks sul seda vaja? Mis sellega teed? Ma ei osanud isegi väga hästi vastata, sai ehk öeldud, et niisama. Tagantjärgi vaadates oli see üks väga hea otsus – ennast arendada, panna ennast midagi uut õppima. Enda arendamine on igaühe enda…
Visioonist on palju räägitud. Keegi ütles ühel konverentsil, kui peaesineja rääkis visiooni tähtsusest, et “ma olen seda miljon korda kuulnud, ära tüütab. Ta võiks rääkida millestki huvitamast.” Küsisin, mis see võiks olla:”Midagi, millega mul oleks midagi peale hakata.” Klišeed on äraleierdatud SÕNAD ilma TULEMUSLIKE tegudeta. Ükski töötaja ei usu juhti, kes räägib, aga ei…
Kord helistas tütar mulle ja küsis: “Issi, mis sa teed,” vastasin, et “tööd.” “Mis tööd sa teed?” küsis tütar. Vastasin, et “juhi tööd”. Mida juht teeb? Juhi töö on töö inimestega. Kaldume juhtidena keskenduma protsesside ja süsteemide loomisele, haldamisele, kontrollimisele, kui tegelikkuses on juhi üks peamisi rolle selge visiooni loomine ja järgmine, väärtuste paika panemein visioon…
1. Tahad valesid asju 2. Ei pinguta piisavalt 3. Ei oska Lahendused – 1. Keskendun oma tugevustele 2. Teen vähem, aga keskendumalt 3. Õpin 5 min päevas
Räägitakse, et on olemas kriisiaja ja rahuaja juhid. Esimesed on need, kes on otsustava loomuga, kiired ja koheselt tegutsejad. Teised aga pigem hoiavad, ei kiirusta, enamjaolt analüütilisemat laadi ja tunduvalt rahulikuma loomuga. Kuulsin kunagi lugu ettevõttest, kus teatud muutusi saadeti alati elluviima “tank” ning tema järgi juht nimega “nuuskpiiritus”. Esimene juht viis ellu muutusi ning teine turgutas. Kas…
Ma olen alati arvanud, et mida suurepärasemaks saad, seda enam kasvab ka vastupanu. See ei ole väline, pigem sisemine võitlus. See on tasand, mis välja ei pruugi kohe paista, aga mõjutab tulemusi. Mis on need kolm, millega ehk enim olen pidanud ise kõige rohkem tegelema? 1. Enesekesksus – juht, kes imetleb ennast peeglist, keskendudes kõigele muule,…
Olen hakanud mõistma, miks on keskmine Eesti ettevõte 3 aastane, kui pillid kotti pannakse. Vähene suhtlemine. Ühel sõbral oli suur soov teha oma ettevõte. Mis on üsna tavapärane, et lahkutakse suurettevõttest ja minnakse koos mõne võtmeisikuga ja tehakse uus, samal alal tegutsev konkurent. Kui suures ettevõttes on struktuur paigas, teatud väärtused kokkulepitud, tasud, töökorraldus, hierarhia,…
Vestlesin täna hulga juhtidega, keda kõiki ühendab üks soov – olla parem juht. Arutluse käigus ilmnesid asjaolud, nagu näiteks kui tekib kahtlus kellegi töötaja pädevuses või sobimatuses, miks on nii raske teha otsust lahku minekuks? Miks peame muutusi looma jõumeetoditel ja hilinenult? Üks võimalik lahendus mitte muuta jõumeetodil ja hilinenult on luua kõigile arusaadav ning läbipaistev mõõdikutesüsteem. Mida…
Juhtusin täna hommikul vaatama maailma mõjukamate poltiiliste liidrite teemalist dokumentaalfilmi. Minu tähelepanu ei köitnud nende särav mõistus ja strateegiline geniaalsus. Isegi mitte nende karisma ja iseloom. Mind hämmastas, kui palju on suurepärastel juhidel nõuanadjaid. Ehk on üks suurepärase juhi suurimaid saladusi just see väga lihtne printsiip, kuidas hoia enda lähedal inimesi, kes oskavad nõu anda….
1. Muutumine on muutunud 2. Konkureerimine on muutunud 3. Teadmiste omamine ja info kasutamine on muutunud Vaata täpsemalt: Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment
Loading...