UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Eks ikka nii, et jätkavad tegutsemist samal vanal viisil, mis neile kunagi edu tõi ka uues väljakutses. Järsku saab eksperdist eks-ekspert. Näiteks olukord, kus spetsialist edutatakse samas valdkonnas juhiks ilma mõistmata, millised uued kompetentsid tuleks omandada edaspidiseks eduks. Näiteks kogemustega juht teistest ettevõttest, kes on edu loonud mujal, tuuakse üle ja millegipärast uue edu loomine…
Jagasin IMPACT 80/20 turundusraadios oma seisukohti juhtimisest ja sellega kaasnevast maailmavaatest. Keegi ei ole sündides valmis juht, see on oskus, seega õpitav.
Kui ma annan sulle korvi õunu, siis saad kõhu täis, aga mulle ei jää ühtegi alles. Kui ma õpetan sind trompetit mängima, siis lisaks minule oskad nüüd seda ka sina ja me saaksime koos muusikat teha. Õpetamine on midagi, mis paljundab väärtust, kui nii otsustame. Nagu öeldakse parim võimalus õppida on õpetada. Siin on kaks…
…aga võrdsust ei tulnud. Mis juhtuks, kui eemaldaks korvpallimängust kohtuniku? Lepiks kokku, et kõik teevad oma parima ja käituvad vastavalt reeglitele. Elasin kaasa oma poja korvpallimängule. Minu meelest jättis kohtunik enamus vigu vilistamata, mida mu pojale tehti ja tema vead teistele tundusid marginaalsed. Meil on olemas reeglid ja seadused ja me oleme nende täitmises kokku…
Suur vahe on rääkida ebaõnnestumistest, kui õpitundidest ja kogemusi avardavatest ilmutustest või hoopis neid otsides ja nendega professionaalselt hakkama saada. Hiljutisel Ärikatla korraldatud Ebaõnnestumise päeval jagasin arusaama, et ebaõnnestumine on kindel. Muidugi ei ebaõnnestu me alati ja koguaeg, aga juba seetõttu, et kõik ei taha, mida meie tahame, kõigile ei meeldi mis meile meeldib, kogeme vastupanu…
Üks minu noortest kolleegidest ütles, et ta on koju jõudes alati nii väsinud ja elukaaslane olla küsinud, et kas see töö on ikka õige, kui see kõik teda nii ära väsitab. Ühest hetkest on meil on tekkinud arusaam, vähemalt osadel meist (arvatavasti edulugudest), et ainus õige töö on see, mille suhtes on kellelgi kirg ja…
Me tahame olla märgatud ja hoolitud. Me tahame olla mehed ja naised oma perekondades, keda austatakse. Me vajame sõpru ja tähendusrikkaid suhteid. Meis kõigis on vajadus olla keegi. Patrick Lencioni on öelnud, et lihtsam on taluda türanniseerivat juhti, kui ignoreerivat, kellele sa üldse korda ei lähe. See mitte märkamine läheb niivõrd vastuollu meie sisemise igatsusega kuuluda…
…on keskendumine sellele, mis toimib. Aga pragmatismi probleemiks on see, et pragmatism ise ei toimi. Kohe kui kui keskendume ainult sellele, mis toimib, ega pea silmas homset või suuremat pilti oleme suurema probleemi ees, kui siis, kui probleemi märkasime. Mäletan vestlust ühe ajakirjanikuga, kes rõhutas, et inimeste keskne juhtimine võib ju ilus olla, aga autokraatia…
Vähe on asju, mis toimivad koheselt üleöö. Enamus kasvamist on päevhaaval ehitatud harjumuste järg- muutus, mida lõpuks märkame. Aeg on ainult raamistik, mida harjumused täidavad. Valik valiku järel saab tõeks see, mida oled tahtnud luua. Teadlikult, või mitte. Mis on see, mida sa püüad saavutada? Mitte pelgalt midagi, mida saad mõõta, vaid mida tahad päriselt…
Amazon sai kohe äri alguses aru, mida tähendab lojaalsete klientide jõud. Ühe kliendi lojaalsuse võitmiseks kulutasid nad 33 dollarit, mis sest et klient kulutas samal ajal keskmiselt ainult ühe dollari. Nende eesmärk oli anda kliendile selline elamus, et ta tuleks tagasi. Tellisin hiljuti uue notebooki, sellise ilusa ja 600 leheküljelise, aga see ei jõudnud kohale….
Loading...