UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Mõni nädal tagasi sõitsin oma õega ühes autos ja jäime valgusfoori taha pidama. Ta viitas kellelegi Peetrikesele ja ütles, et näe jälle sõidab. Ma vaatasin vasakule ja nägin kõrval autos tuttavat inimest…ma ei mäletanud ta nime, aga seostasin, et ju temast käib jutt. Lisasin veel, et olen temaga koos toimetanud ja et kas “jälle sõidab”…
…on keskendumine sellele, mis toimib. Aga pragmatismi probleemiks on see, et pragmatism ise ei toimi. Kohe kui kui keskendume ainult sellele, mis toimib, ega pea silmas homset või suuremat pilti oleme suurema probleemi ees, kui siis, kui probleemi märkasime. Mäletan vestlust ühe ajakirjanikuga, kes rõhutas, et inimeste keskne juhtimine võib ju ilus olla, aga autokraatia…
Vähe on asju, mis toimivad koheselt üleöö. Enamus kasvamist on päevhaaval ehitatud harjumuste järg- muutus, mida lõpuks märkame. Aeg on ainult raamistik, mida harjumused täidavad. Valik valiku järel saab tõeks see, mida oled tahtnud luua. Teadlikult, või mitte. Mis on see, mida sa püüad saavutada? Mitte pelgalt midagi, mida saad mõõta, vaid mida tahad päriselt…
Amazon sai kohe äri alguses aru, mida tähendab lojaalsete klientide jõud. Ühe kliendi lojaalsuse võitmiseks kulutasid nad 33 dollarit, mis sest et klient kulutas samal ajal keskmiselt ainult ühe dollari. Nende eesmärk oli anda kliendile selline elamus, et ta tuleks tagasi. Tellisin hiljuti uue notebooki, sellise ilusa ja 600 leheküljelise, aga see ei jõudnud kohale….
Katalüsaator on reaktsiooni kiiruse muutja ning üldiselt on tulemuseks kiirem reaktsioon, sest protsess nõuab vähem energiat. Mis juhtuks, kui juhid käituvad kui katalüsaatorid ning aitavad inimestel jõuda paremate tulemusteni väiksema vaevaga? Kui keemias aitab katalüsaator protsessi hõlbustada, sobib sama võrdlus ka juhtimisse. Ken Blanchard ütleb, et juhtimine algab selgest ja kõnekast visioonist. Ning heal visioonil on kolm…
Me ootame, et keegi läheks ees, tuleks julgus ehk järgneda. Me vaatame moodi, kunsti ja trende, et selle järgi ennast sättida, et sobida pilti. Me kuulame arvamusliidreid, majandusteadlasi ja sensitiive, et mõista homset ja iga hinna eest, mitte kaotada. Me otsime garantiid. Aga mis siis, kui sobitumise asemel tuleb teha otsus välja minna ja teha midagi, mis ei pruugi õnnestuda….
Fänn on sinuga sinu saavutuste pärast. Jünger on sinuga, sest usub seda, mida sinagi. Otsi neid, kes jagavad sinuga väärtusi ja sihti, mitte neid, kes sulle pelgalt aplodeerivad. Leiad inimesed, kes loovad muutusi.
Küsin sageli müügiinimestelt, mitu ei-d nad päevajooksul said. Ikka sellepärast, et ei aitab edasi. Jah, aitab edasi. Samas nähakse ei-d vaenlasena just enda motivatsioonile. Aga ei on võimalus edasi liikuda. Ei tähendab, mul pole selle jaoks aega. Ei tähendab, mul pole raha. Ei tähendab, mul on omal suuremad mured, kui sul. Ei tähendab, ajastus on vale. Ei tähendab,…
Paljud koosolekutel osalejad ei ole “päriselt” kohal. Nad istuvad, haigutavad, ootavad et saaks juba tööd teha, koju või kuhu iganes minna, peaasi et läbi saaks. Mõni põhjus võib olla järgnevas: A) Valed inimesed vales ruumis B) Teemad ei ole aktuaalsed C) Inimesi ei võeta kuulda Kui me ei räägi asjadest nii nagu nad on, ei puuduta inimeste…
Mõned inimesed lähevad endast kergesti välja, kui asjad lähevad keeruliseks. Teised suudavad jääda rahulikuks ja teha oma tööd. Albert Hitchcock ütles, et mitte püssi pauk ei ole hirmus, vaid selle ootamine. Asi ei ole keerulistes olukordades, asi on tunnetes, mida inimesed loovad läbi “mõtle mis kõik võib juhtuda” ettekujutamise.
Loading...