UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Alati. Muidugi. Keegi pole näinud ühtegi juhti, kes poleks sündinud. Aga küsimus viitab tegelikult soovile teada, kas inimesed, kes on juhtimises head, saavad selle kaasa oma geenidega? James Kouzes ja Barry Posner raamatu “The Leadership Challange” autorid viitavad mitmetele uuringutele oma raamatus, mis tõestavad korduvalt, nende sõnul juba sadu kordu, et juhtimine on palju vähem…
Veel hullem karjuvast juhist on ignoreeriv juht. Keegi, kes ei taha suhelda, tagasisidet anda, pigem pageda, kui silma vaadata ja öelda, mis vaja. Kas tunned mõnda sellist? Jap. Juhiks ei sünnita. Ei, kohe kindlasti mitte. Juht ei oma ka ainult 10-15 erinevat isikuomadust, mis tema erilise iseloomu tõttu teda eeliseisu paneb. Ei. Eristuv juht teeb asju, mida teised ei…
Seth Godin kirjutab oma blogis: Lapsed, maksumaksjad, kodanikud, ärme raiska enam ühtegi aastat. Mis juhtub, kui iga õpetaja ja kooli juhtkond alustab diskussiooni teemal, mille jaoks on kool? Jaga seda vähemalt nelja inimesega… nii palju on vaja, et alustada sel teemal vestlust. Üks asi, millele mõelda: Mis juhtub meie ühiskonnaga, kui me kaks korda rohkem…
Aitäh ja palun on elementaarsed. Ei ja jaa on printsipiaalsed. Oma ettevõtte või organisatsiooni uuele tasemele viimiseks ei piisa elementaarsusest, tuleb öelda 9 ei-d ja 1-jaa. “Ei” on raske, sest nõuab loobumist ja loobumine on seotud hirmudega. Ei ütlemise praktika, aga jätab ruumi õigele “jah”ile ja vabaneda hirmudest. Õige jah, muudab maailma.
Mul ei saa kõhtu täis muusikalist Les Misérables, prantsuse autorite Claude-Michel Schönbergi ja Alain Boublili lugu, mis põhineb Victor Hugo samanimelisel romaanil. Mind kõnetab stseen, kus Jean Valjeani varastab kirikust ning jääb vahele ning, kui vaimulikult küsitakse, kas Jean on pätt ja kas ta on süüdi, vastab preester, et ei ole…ta olevat andnud talle need esemed. Usaldus muudab…
Pealkiri on tegelikult vastuoluline. Usaldus tähendab ehk võimu ja vastutuse jagamist ja eeldust, et usaldatu saab hakkama? Kas saab natuke usaldada? Osaliselt? Usaldus on kallis asi, seda ei saa odavalt jagada. Usaldusel on kõrge väärtus. Kui usaldust odavalt jagada on vaja ka kontrolli. Mida vähem usaldan, seda rohkem peaks kontrollima. Oluline on leida tasakaal, mil…
Jack Welch kirjutas aastaid tagasi oma General Electricu juhtimisest raamatu Winning. Viimane on kogukas ja Welchililkult konkreetne kirjatükk. Tema juhtimise stiil oli nõudlik. Jagab ta töötajad peamiselt kolme kategooriasse, 20% eriti tublisid, 70% keskpäraseid ja häid ning 10%, keda tuleb igal aastal ära saata. Kui lahterdada juhte kahte kategooriasse, siis üldistades oleksid need pehmed ja…
Juhid tahavad näha progressi ja arengut. Kui koosolekud on ilma arengu või sihita ei oota inimesed ja isegi juhid nendel osalemist. Osad juhid pigem ignoreerivad koosolekuid, selleks et teha “midagi” tähtsamat. Aegajalt on arvamusi, et koosolekud on mõttetud ja ajaraiskamine. Head juhid aga arvavad, et koosolekud hädavajalikud. Nende loomiseks on vajalik kultuur, mis ütleb “need…
Iga juht seisab aegajalt silmitsi otsustega, mida on raske elluviia, sest see läheb “midagi” maksma. Alati mitte raha, vahest suhteid, aga palju enam populaarsust. Enamus inimesi tahab meeldida kellelegi. Juht, kes tahab meeldida oma töötajatele soovib olla nende meelejärgi. Kusjuures ei ole lihtne meeldida kõigile. Selleks peaks tegema kõike, mida teised tahavad. Kõike! Kui lapsevanema…
Maailmas on palju kehvasid juhte, sest juhtimine on raske. Arvatakse, et suurepärasteks juhtideks sünnitakse, kuid see pole päris õige. Niipalju kui olen häid juhte näinud, ei ole kõik ühesugused, ainult teatud karisamaga või oskustega. Nad on inimestena erinevad, nende taust, oskused, karisma, haridus ja see, kuidas nad inimesi juhivad. Ühel päeval kui Tony Dungy, kes oli…
Loading...